據(jù)雙方合作的知情者透露，雙方的合作初步達(dá)成意向，即：超大把福州市區(qū)的4家超市交由永輝管理，永輝超大雙方各占相應(yīng)的股份，與此同時，永輝全面引進(jìn)超大農(nóng)產(chǎn)品，超大成為永輝主要供應(yīng)商，永輝將在所有超市門店里開辟超大專柜，直銷超大特色農(nóng)產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，超大目前在福州市區(qū)的4家超市區(qū)位條件都較好，這4個店分別是超大超市西營里店、省府路店、東水店以及道山路店。

　　知情人士透露，作為全國農(nóng)業(yè)龍頭老大，超大集團(tuán)一直想把超市做成顯示自己特色農(nóng)產(chǎn)品的一大平臺，這也是超大介入超市行業(yè)的初衷。然而，由于種種原因，超大在超市這一業(yè)務(wù)上并不是很如意。

　　2004年2月25日，在久佳被永輝收購之后不久，超大突然宣布次日關(guān)掉超大超市蒼霞店。一年之后，超大三角井店悄然關(guān)門，這是超大超市的旗艦店，超大超市也從原先的7家店減少到了4家店。

　　對于超大的關(guān)店之舉，一福州大超市負(fù)責(zé)人認(rèn)為，布點不佳和管理欠缺是超大超市幾年來無法“雄起”的兩大主因，超大幾家超市布點凈往中心區(qū)扎堆，競爭太激烈。

　　據(jù)了解，超市作為超大的4大營銷網(wǎng)絡(luò)之一，實際上僅占公司不到10%的份額，目前超大占主要地位的是批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、出口和對機(jī)構(gòu)單位的集體配送，這三大塊占整個營銷網(wǎng)絡(luò)的90%以上，但超市是超大新產(chǎn)品推廣的最主要窗口?！拔覀儾粫艞壋小！背笥嘘P(guān)方面負(fù)責(zé)人表示。