永輝的與眾不同不僅僅停留在品類上對“生鮮”的側(cè)重,而且是圍繞生鮮產(chǎn)業(yè)鏈展開的一系列零售技術(shù)修煉與提升、以及由此帶來的競爭優(yōu)勢,體現(xiàn)在品類、價格、模式、利潤、理念等五大方面。

    生鮮超市能夠在全國獲勝:其一,走在消費習(xí)慣變遷曲線之前;其二,符合政府施政理念且受到政府鼓勵支持;其三,突破傳統(tǒng)零售商跨區(qū)域發(fā)展的瓶頸。

    因此,生鮮超市在各個零售業(yè)態(tài)中,群眾基礎(chǔ)、政策基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)最為齊備,有利條件最多、困難和障礙最少,具備全國擴張的成功“基因”。

    永輝是最有能力做好生鮮的:永輝通過貫穿整條農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)建立競爭優(yōu)勢,這種競爭優(yōu)勢不僅表現(xiàn)為獨特的商業(yè)模式優(yōu)勢,本質(zhì)上更是技術(shù)優(yōu)勢,是圍繞生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈打造的一系列精細化、創(chuàng)新的零售技術(shù)。這種技術(shù)優(yōu)勢是市場上首屈一指的、絕難在短期內(nèi)模仿和掌握的,是永輝成功的核心競爭力和法寶,將助力永輝成為“生鮮超市占領(lǐng)全國”這場競賽中最終獲勝者。