在與騰訊、永輝談了一年半的時間后，家樂福中國突然決定“嫁”給蘇寧。不過，這場意料之外的“聯(lián)姻”，讓不少人為其擔(dān)憂，業(yè)界普遍認(rèn)為，按照目前家樂福中國的現(xiàn)狀，對蘇寧而言可謂撈不到多少好處，反而當(dāng)了一回“接盤俠”。

這樣的擔(dān)憂不無道理，據(jù)蘇寧公告顯示：2017年家樂福中國虧損高達10.99億元；去年營業(yè)收入約為299.58億元，同比下滑7.67%，歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元；截至去年12月31日，家樂福中國的負(fù)債總額達137.88億元，資產(chǎn)總額為115.42億元。

面對家樂福中國連年虧損、資不抵債的態(tài)勢，蘇寧為何還要進行大手筆收購？

順應(yīng)行業(yè)趨勢，快速發(fā)力補足短板

對于收購家樂福中國80%股份的相關(guān)問題，蘇寧負(fù)責(zé)人回應(yīng)法治周末記者稱，目前，公司與家樂福中國尚處于交割中，還未正式介入接手，相關(guān)問題以公司后續(xù)公開消息為準(zhǔn)。

不過，在7月2日舉行的蘇寧半年度工作會議上，蘇寧控股集團董事長張近東對家樂福中國收購一事作出了首次公開表態(tài)。他表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略，在快消類目上實現(xiàn)了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將推動蘇寧真正實現(xiàn)全產(chǎn)品全場景運營。

由此可見，盡管家樂福中國目前陷入了經(jīng)營窘境，但對蘇寧而言，家樂福中國的“資”還是很誘人。據(jù)一組公開資料統(tǒng)計：家樂福中國開設(shè)了210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時還擁有約3000萬會員。

這些資源并非一朝一夕得來的，而是憑借家樂福中國進入中國市場，在激烈的市場競爭中不斷積累的。家樂福中國深耕中國市場24年，培養(yǎng)了專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗與供應(yīng)鏈能力，這在張近東看來，無疑是非常寶貴的一筆財富。

“我們沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執(zhí)于線上，而是堅持線上線下的融合發(fā)展，堅持零售本源，順應(yīng)時代趨勢，并成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。”張近東對法治周末記者表示，將家樂福中國現(xiàn)有資源與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)，以及強大的技術(shù)手段進行有機結(jié)合，將會更好地構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察師丁道師與張近東的觀點不謀而合。他認(rèn)為，目前，我國消費產(chǎn)業(yè)正在逐步實現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展、無界發(fā)展，這是整個行業(yè)的共識與趨勢。蘇寧在線上產(chǎn)業(yè)占據(jù)大部分的市場份額后，必然會反攻線下產(chǎn)業(yè)，而蘇寧在與線下傳統(tǒng)零售百貨的競爭中，可以用相對較低的價格與成本，在線上獲得流量入口、用戶，落地互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗的場景，這是蘇寧的核心目的。

而在此次蘇寧收購家樂福中國之前，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭便早已紛紛布局了線下渠道。2017年，阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前其也曾參股聯(lián)華超市;去年，騰訊與沃爾瑪中國也結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作。因此，在受訪專家看來，這一背景下，蘇寧迫于市場競爭的壓力，揮手大筆鈔票，匆忙把家樂福中國“娶”進門，也是順理成章的事。

中國電子商務(wù)協(xié)會行業(yè)專家張健認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造新零售模式，不斷在線下“買田置地”的行為，也是為了迎合消費者的消費習(xí)慣。

“85后、90后一代逐步成為消費的主力軍，這個群體對于體驗度的要求更高。導(dǎo)致傳統(tǒng)零售電商看得見摸不著的弊端凸顯，發(fā)展遇到瓶頸。”張健認(rèn)為，新零售有一個很重要的特征是增強消費者體驗度，而線下實體店以場景進行布局的方式，可以讓消費者有身臨其境的感覺，因此更能得到消費者的青睞。

與阿里、騰訊形成“三足鼎立”

在蘇寧半年度工作會議上，張近東還談到，近年來，零售業(yè)成為了過去10年內(nèi)競爭最激烈的行業(yè)之一。在技術(shù)與資本的助推下，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)向零售行業(yè)跨界滲透，各路企業(yè)交織在一起，掀起了高頻次、全方位的競爭與對標(biāo)。

顯然，蘇寧在這場激烈的競爭中，不但沒有掉離梯隊，反而憑借多年摸爬滾打的經(jīng)驗，成功躋身行業(yè)前三。

蘇寧除了宣布收購家樂福中國80%股份，今年年初，蘇寧還完成對37家萬達百貨門店的全盤收購。行業(yè)內(nèi)部一致表示，蘇寧完成兩起“大手筆”收購后，由阿里、蘇寧、騰訊組成的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售市場“三足鼎立”格局，已然成型。

此外，蘇寧在重磅收購的同時，也在進一步夯實基礎(chǔ)。據(jù)蘇寧財報顯示：去年下半年以來，蘇寧與大潤發(fā)等合作的超市門店已開482家;紅孩子母嬰店一季度末門店數(shù)，同比凈增103家至163家，且同店銷售增長15.7%;蘇寧小店則在一季度末，門店數(shù)凈增5075家至5098家。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧小店門店將在年底完成1萬家的計劃。

蘇寧向多元化領(lǐng)域擴展的勢頭，如其在2009年開啟大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣。近幾年，蘇寧重新聚焦線下，開始在新零售領(lǐng)域不斷發(fā)力，一去一回，皆是順應(yīng)時代的發(fā)展之舉。

對于蘇寧在新零售領(lǐng)域的未來發(fā)展前景，新零售專家云陽子持積極樂觀態(tài)度，他告訴法治周末記者，蘇寧的優(yōu)勢既有蘇寧電器、蘇寧小店等豐富的線下門店資源，也有憑借與阿里達成戰(zhàn)略合作，擁有的線上資源?！霸谡麄€線上線下融合的新零售時代，蘇寧始終對新零售‘老二’的位置虎視眈眈。蘇寧要想突破，必須在專業(yè)人才機制、組織架構(gòu)上下足功夫，來提高長期以來在經(jīng)營能力方面的中等水平?！?

丁道師則表示，在線上線下融合的這波浪潮中，蘇寧的優(yōu)勢是其多年來在線下零售布局方面的能力與積累。但與此同時，與阿里、騰訊相比，蘇寧畢竟還是一家從傳統(tǒng)起家的企業(yè)，能否快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新迭代的變化，還需要時間的考驗?！安贿^，從目前蘇寧易購在線上的增幅來看，其轉(zhuǎn)型的效果很樂觀?！?

缺乏電商基因的國外零售巨頭不得不撤出中國市場

近年來，沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德龍等國外零售業(yè)的巨頭們，一方面在不斷減少中國門店數(shù)量，一方面在廣泛與中國零售企開展合作，或商談賣掉中國業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象表明，這些均是他們逐步退出中國市場的舉措。

這一趨勢在張健看來，是由于國外零售業(yè)巨頭們，普遍缺乏“電商基因”，導(dǎo)致他們在與中國零售業(yè)巨頭“新零售”的競爭中，逐漸敗下陣。他進一步分析，與中國國情不同，發(fā)達國家由于人力成本太高，制約了其物流配送的效率。

“國外的消費者養(yǎng)成了自己開車去購物的習(xí)慣，沃爾瑪、家樂福、樂購等國外零售業(yè)巨頭們，在客觀上并沒有發(fā)展自身電商業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致他們不但沒有抓住中國電商發(fā)展帶來的紅利，反而被中國零售電商企業(yè)瓜分了很大的銷售額。電商基因的缺失，讓這些零售巨頭們，在新零售到來之際更是跟不上節(jié)奏，出售其在中國業(yè)務(wù)成為了必然的選擇。”張健告訴法治周末記者。

丁道師贊同上述觀點并補充道，近幾年，沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的增長幅度基本終止，或僅占個位數(shù)的市場份額，又或呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢。這說明整個全球的傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)，都正在被互聯(lián)網(wǎng)勢力所改變，這是全球的趨勢。而在我國，由于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過強，讓這種趨勢表現(xiàn)的尤為明顯。

此前曾有媒體報道，在華潤成功控股收購樂購中國后，相比之前的購物體驗與服務(wù)意識、產(chǎn)品類型與貨架形態(tài)體驗，都存在一定程度的下降，而商品價格卻呈上漲的趨勢。對此，不少消費者擔(dān)心，在國外零售企業(yè)紛紛逃離中國市場的情況下，他們的利益是否會受到損害。

丁道師則表示消費者不必?fù)?dān)心。在他看來，整個零售產(chǎn)業(yè)市場，仍呈現(xiàn)多元化百花齊放的態(tài)勢，同時市場的開放是可以容納多家巨頭一同競爭。