9月17日下午，浙江小蟻供應(yīng)鏈有限公司在杭州正式宣布成立并啟動運行。

該公司將打造從生產(chǎn)、流通、門店、消費者的全鏈路管控的供應(yīng)鏈模型，整合浙江區(qū)域零售資源，深耕區(qū)域渠道，通過數(shù)據(jù)共享，資源共通，發(fā)揮商品聯(lián)采和信息整合優(yōu)勢，實現(xiàn)資方、合作單位、股東企業(yè)、供應(yīng)鏈公司多方多贏的局面。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，新成立的浙江小蟻供應(yīng)鏈有限公司由浙江海港超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限公司、諸暨一百集團(tuán)有限公司、臺州華聯(lián)超市有限公司、北京鮮生活電子商務(wù)有限公司五家公司發(fā)起成立。而浙江小蟻供應(yīng)鏈有限公司則屬于由五家公司共同出資成立的浙江“海聯(lián)百家”控股有限公司旗下全資子公司。

小蟻供應(yīng)鏈公司成立是零售發(fā)展的必然。在零售模式不斷創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)競爭日趨激烈，生存空間越來越狹窄，企業(yè)經(jīng)歷過企業(yè)間競爭、供應(yīng)鏈競爭后，正在不可逆轉(zhuǎn)的向企業(yè)競爭3.0時代——供應(yīng)鏈生態(tài)圈邁進(jìn)，傳統(tǒng)的單一供應(yīng)鏈模式已經(jīng)完全無法滿足大數(shù)據(jù)時代市場環(huán)境需求，尤其是對中小連鎖企業(yè)而言，供應(yīng)鏈體系建設(shè)無法獨自完成上下游的全面整合，單一企業(yè)的商品議價能力也非常薄弱，系統(tǒng)性的商品營運、營銷能力也因人而變，建設(shè)“互利共存、資源共享”的供應(yīng)鏈生態(tài)圈體系已經(jīng)成為中小企業(yè)的經(jīng)營共識。

小蟻供應(yīng)鏈公司成立后，公司也將與綠城服務(wù)一起成立扶貧采銷聯(lián)盟。整合下沉市場松散的供應(yīng)鏈力量，原產(chǎn)地直采，幫助更多中小企業(yè)提高效率；幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)戶增加收益，最終實現(xiàn)脫貧致富。

小蟻公司董事長朱晨耀表示，公司定位于在區(qū)域零售龍頭合作下的有規(guī)模效益的零售企業(yè)。除為股東單位做好商品聯(lián)采服務(wù)外，還需通過商品優(yōu)勢擴(kuò)大行業(yè)影響，吸引浙江省內(nèi)同行超市加入小蟻的供應(yīng)鏈平臺。具體是通過AI和大數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)為合作企業(yè)賦能，共享數(shù)據(jù)、共享價格、實現(xiàn)區(qū)域特色的銷售定制化生產(chǎn)；整合各方資源，AI大數(shù)據(jù)定制化分析生產(chǎn)產(chǎn)品等。

小蟻供應(yīng)鏈公司股東代表，鮮生活創(chuàng)始人兼CEO肖欣表示，對鮮生活來說，區(qū)域零售資源的整合，需要系統(tǒng)級的技術(shù)共建、迭代、支持，需要基于零售數(shù)字化+AI技術(shù)的零售產(chǎn)業(yè)的升級重構(gòu)，這些都和鮮生活致力推動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)一致。

鮮生活通過參與區(qū)域零售體的深度整合，不但將在各個重要環(huán)節(jié)為其提供系統(tǒng)級支持，也將通過參股的方式將業(yè)務(wù)滲透到浙江更多地方，提高公司在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的影響力。

提高供應(yīng)鏈能力有兩個部分：一個是物流效率，如何低成本的把商品配送到場景；一個是商品效率，是如何構(gòu)成差異化的核心。

中國已經(jīng)成為世界公認(rèn)的物流效率最高的國家之一。但在商品供應(yīng)鏈方面，我們還有很長的路要走，大部分的零售商并不懂商品、品類，更不懂品牌，所以其中蘊(yùn)藏了大量機(jī)會。供應(yīng)鏈管理，恰好是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，小蟻供應(yīng)鏈公司的成立，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

第一：可以有效實現(xiàn)供需的良好結(jié)合。

市場環(huán)境瞬息萬變，如果能夠快速捕捉需求信息并準(zhǔn)確及時地反饋到上游廠商，那么就會在激烈的競爭中領(lǐng)先一步。而供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化剛好可以迎合這一點，通過集成化的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的即時生產(chǎn)、即時供應(yīng)和即時出售，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期。

第二：可以減少企業(yè)庫存，降低成本。

通過供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)塑造為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互協(xié)作，便可實現(xiàn)供求雙方信息的快速流動，進(jìn)而在避免盲目生產(chǎn)的同時，還可以有效減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，節(jié)省不必要的成本消耗。此外，供應(yīng)鏈的形成消除了非合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

第三：可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在供應(yīng)鏈管理條件下，鏈上每個成員企業(yè)都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提供能力范圍內(nèi)最有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來建立自己的優(yōu)勢。至于非核心業(yè)務(wù)，可以外包給業(yè)務(wù)伙伴。如此一來，每一個成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發(fā)揮了自己的個體優(yōu)勢，又享受到了供應(yīng)鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優(yōu)勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應(yīng)鏈的市場競爭實力。

據(jù)悉，浙江小蟻供應(yīng)鏈公司成立后，將統(tǒng)合各股東優(yōu)勢資源，整合區(qū)域零售資源，與地方零售企業(yè)進(jìn)行深度合作。