“新的東西”的產(chǎn)生伴隨著不斷的破壁。遠(yuǎn)赴意大利，主管一家有著偉大歷史的足球豪門，曾經(jīng)的“足球盲”張康陽接受鍛煉，是一種角色上的破壁；這個(gè)來自中國的年輕人，成功躋身相對(duì)封閉的足球圈，成為歐洲足球的頂級(jí)話事者，達(dá)成了圈層上的破壁；而對(duì)張近東和他的蘇寧集團(tuán)而言，體育產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后覬覦的全新領(lǐng)地，取世界之能量反哺蘇寧的生態(tài)構(gòu)想，瞄準(zhǔn)著商業(yè)上的破壁。

 

 

如果不算自己的父親張近東，埃隆·馬斯克(Elon Musk)是張康陽的“第一商業(yè)偶像”。

 

一名“90后”將這位特斯拉的創(chuàng)始人當(dāng)做商業(yè)偶像再尋常不過：敢夢(mèng)想，敢實(shí)踐，敢把自己天馬行空的設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。在美國讀書期間，張康陽曾“憑感覺”買進(jìn)早期特斯拉的股票，在此后的暴漲中迎來甜頭。

 

“扎克伯格和馬斯克表明，年輕絕不是取得成功的障礙。”2018年10月，在正式成為意大利老牌足球俱樂部國際米蘭主席的就任儀式上，張康陽如此慷慨陳詞。

 

張康陽和馬斯克的人生挑戰(zhàn)確實(shí)有著相似之處：在外界仍將你視為“年輕人”的時(shí)候，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。但作為二代領(lǐng)導(dǎo)人，張康陽需要在蘇寧的基業(yè)上前進(jìn)，這意味著張康陽并不能像偶像那樣天馬行空，而必須在父輩的框架中承前啟后。

 

這個(gè)迭代的過程伴隨著更高的起點(diǎn)。自2016年蘇寧集團(tuán)投資國際米蘭以來，張康陽的位置一步步遞進(jìn)，從控股方代表，到董事會(huì)成員，再到俱樂部主席。每一個(gè)新角色伊始，張康陽都要接受一輪外界的審視，同時(shí)，也要時(shí)刻面對(duì)來自內(nèi)部的種種盤問：關(guān)于國籍，關(guān)于年齡，有時(shí)有意，有時(shí)無心。

 

從某種程度上說，1991年12月出生的張康陽，在商業(yè)上承擔(dān)著比上一輩人更重的“破壁者”角色，一如他角色變換下幾何倍數(shù)增長的壓力。對(duì)從小被張近東帶在身邊、出席過蘇寧大大小小各項(xiàng)會(huì)議的張康陽而言，與年齡不相符的“位高權(quán)重”不會(huì)令自己露怯，如何交出“新的東西”，才會(huì)是自己日思夜想的答案。

 

“新的東西”的產(chǎn)生伴隨著不斷的破壁。遠(yuǎn)赴意大利，主管一家有著偉大歷史的足球豪門，曾經(jīng)的“足球盲”張康陽接受鍛煉，是一種角色上的破壁;這個(gè)來自中國的年輕人，成功躋身相對(duì)封閉的足球圈，成為歐洲足球的頂級(jí)話事者，達(dá)成了圈層上的破壁；而對(duì)張近東和他的蘇寧集團(tuán)而言，體育產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后覬覦的全新領(lǐng)地，取世界之能量反哺蘇寧的生態(tài)構(gòu)想，瞄準(zhǔn)著商業(yè)上的破壁。

 

01|成為“球迷”

 

9月18日的歐洲冠軍聯(lián)賽小組賽，張近東、張康陽父子一同出現(xiàn)在了梅阿查球場(chǎng)的看臺(tái)上。坐鎮(zhèn)主場(chǎng)的國際米蘭并未延續(xù)本賽季的良好勢(shì)頭，取得理想中的勝利，賽后的意大利媒體和中國媒體，都略顯夸張地打出“張近東、張康陽父子面色凝重”的標(biāo)題。

 

這個(gè)場(chǎng)景放到數(shù)年前，恐怕張康陽自己也難以想象。在被安排對(duì)接國米球迷心中的“教父”莫拉蒂、并完成最后的收購審查之前，對(duì)于“百年豪門”國際米蘭的歷史，足球圈外的張康陽還只停留在“聽說”的階段。

 

不論是工作安排，還是“成為球迷”，一切對(duì)張康陽是全新的。錯(cuò)綜復(fù)雜的意大利足球環(huán)境，對(duì)蘇寧集團(tuán)的未來接班人無疑能能起到良好的鍛煉效果。而對(duì)蘇寧而言，在海外管理一處龐大的、有著社區(qū)和群眾基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，也同樣是“全新的”。開疆拓土需要交給張近東最信賴的人。

 

好在，張康陽對(duì)新的角色適應(yīng)地很快：2016年下半年，以大股東代表進(jìn)入管理層角色沒多久，張康陽就開始著手俱樂部核心的主教練更換工作，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的“南京-米蘭”來回飛行后，張康陽開始常駐米蘭城——這既是張近東的決定，也是張康陽自己的選擇。

 

也就是從那時(shí)起，張康陽正式開始了向“臺(tái)前”角色的轉(zhuǎn)變，他開始越來越多地接受媒體的采訪，越來越多地在自己的社交網(wǎng)絡(luò)公開表達(dá)對(duì)俱樂部的支持與希冀。

 

隨著時(shí)間的推進(jìn)，人們很容易發(fā)現(xiàn)，在使命的趨勢(shì)與足球運(yùn)動(dòng)本身的感召下，張康陽開始越來越像一個(gè)真正的“球迷”：幾乎每場(chǎng)必在現(xiàn)場(chǎng)，勝利時(shí)鼓勵(lì)，失利時(shí)激勵(lì)，喝咖啡時(shí)的拉花寫著“INTER”，自己的愛車涂上象征著國際米蘭的藍(lán)黑色?！澳贻p人”充滿活力的管理優(yōu)勢(shì)，在張康陽的身上得以放大。

 

這一點(diǎn)，對(duì)社區(qū)屬性極強(qiáng)的足球運(yùn)動(dòng)而言，相當(dāng)難能可貴?！霸谇蛎灾虚g”雖不是“俱樂部主席”這一角色的硬性要求，卻也是不易得的加分項(xiàng)。對(duì)國際米蘭球迷而言更是如此：經(jīng)歷過對(duì)鞠躬盡瘁的“教父”莫拉蒂的感恩戴德，又經(jīng)歷過對(duì)投機(jī)印尼商人托希爾的痛斥，他們甚至比其他俱樂部球迷更明白，一個(gè)將俱樂部視為己出的主席是多么重要。

 

托希爾“敗筆”在前，國際米蘭球迷必然會(huì)以更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)去要求下一位亞洲主席。張康陽一出現(xiàn)在這一社區(qū)群體面前，就必須通過共情得以安身立命。并且，這種“共情”的真假虛實(shí)，球迷很容易分辨。

 

在絕對(duì)不小的認(rèn)可難度下，至少到目前為止，在這一點(diǎn)上，張康陽幾乎做到了他可以做到的全部。要知道，在這樣的位置，沒有任何負(fù)面，即便是讓人看不到任何負(fù)面，也絕非易事。從很早開始，張康陽便開始用自己言行，開始逐漸征服球迷、征服媒體。

 

《米蘭體育報(bào)》資深記者盧卡·塔伊德利撰寫了題為“國米，Steven領(lǐng)導(dǎo)，蘇寧接任者越發(fā)意大利化”的專題文章，詳細(xì)介紹了他所了解的張康陽:“他為人透明說話直接干脆，這方面不太中國，同時(shí)，他謙虛謹(jǐn)慎，這又很中國?！?

 

“Kangyang還是Steven?其實(shí)，是Stefano。”塔伊德利在文章里玩起了梗，給張康陽起了這樣一個(gè)典型的“意大利語名”。

 

02 |成為決策者

 

一周前，歐洲足球俱樂部協(xié)會(huì)(ECA)剛剛舉行新一屆選舉，張康陽以國米主席的身份進(jìn)入了執(zhí)行委員會(huì)，成為了最年輕的ECA執(zhí)委會(huì)成員。在ECA新執(zhí)委會(huì)成員的合影中，黃皮膚、年輕人的雙重標(biāo)簽，讓張康陽格外顯眼。

 

一個(gè)“來自中國的90后”，坐在充滿了“足壇遺老”的人群中間，本身就相當(dāng)具備新聞性。歐洲足球圈，尤其是意大利足球圈壁壘甚高，一個(gè)非專業(yè)出身，非本土的資本代表，尤其是足球欠發(fā)達(dá)國家的資本代表，想要躋身其中分一杯羹已非易事，遑論成為領(lǐng)導(dǎo)者。

 

對(duì)蘇寧和張康陽而言，國際米蘭投資后的管理，比投資本身難度更大。在足球承擔(dān)著重要文化傳播使命的歐洲土地上，以資本身份介入其中的張康陽，必須付出比原生的專業(yè)人士多出數(shù)倍的投入值，才能獲取相應(yīng)的聲望。

 

而現(xiàn)在，張康陽正在通過意甲的磨練，一步步展示出他作為決策者的能力。

 

2017年，當(dāng)張康陽第一次參加股東大會(huì)時(shí)，就感受到了來自環(huán)境的壓力。彼時(shí)，國際米蘭俱樂部處于真正意義上的低谷。他們已經(jīng)5年沒有拿到歐洲冠軍聯(lián)賽的席位——它本象征歐洲足球俱樂部處在巔峰的競(jìng)技狀態(tài)當(dāng)中。2010年時(shí)，國米還是意大利歷史上首個(gè)意甲、意大利杯、歐洲冠軍聯(lián)賽的三冠王，現(xiàn)在他們卻連歐冠聯(lián)賽都打不進(jìn)去。

 

這種壓力下，作為新上任的決策者，不被各方面連環(huán)拷問幾無可能，但從另一方面，它又簡(jiǎn)化了目標(biāo)：你需要?jiǎng)佑米銐蚨嗟牧α?，去推翻足夠多的東西，去變革，去賦能，去深挖，去開拓。

 

這是20來歲的張康陽從未經(jīng)歷過的，也是100多歲的國際米蘭從未經(jīng)歷過的。也就是從這次股東大會(huì)開始，這位“說英語的股東”開始了由內(nèi)而外的征服，從流利地表達(dá)蘇寧對(duì)俱樂部的愿景，到競(jìng)技上沖進(jìn)前四、拿到“歐冠”的席位。意大利人開始更多地看到“Steven Zhang”給這家老牌豪門煥發(fā)的新的生機(jī)。

 

在俱樂部層面，張康陽已經(jīng)主導(dǎo)過一輪人事任免，他從死敵尤文圖斯找來馬洛塔擔(dān)任總經(jīng)理，后者在尤文圖斯近期王朝的建立當(dāng)中立下大功。球隊(duì)層面，張康陽已經(jīng)參與了兩輪主教練的遴選，更充分參與到了俱樂部的球員引進(jìn)當(dāng)中，2019年夏天，國際米蘭夏季相當(dāng)讓人滿意的引援決策，張康陽就親歷了其中。

 

3年耕作后，國際米蘭不僅擺脫了“財(cái)政公平法案”的束縛，更走向了收入穩(wěn)定增長的通道中。在德勤發(fā)布的全球足球俱樂部財(cái)富排行榜上，國際米蘭從2016年的第19名上升至2018年的第14名，位居意甲第二。而在畢馬威公布的2019歐洲俱樂部估值行榜中，國米俱樂部企業(yè)價(jià)值已升至6.92億歐元，41%的增幅冠絕歐洲所有足球俱樂部。

 

張康陽取代了國際米蘭同城對(duì)手AC米蘭的CEO加齊迪斯，得以進(jìn)入執(zhí)委會(huì)，與同樣經(jīng)歷了低谷的老對(duì)手相比，蘇寧治下的國際米蘭已經(jīng)在復(fù)蘇的道路上領(lǐng)先一步。而張康陽是球隊(duì)主席，加齊迪斯則是職業(yè)經(jīng)理人，兩者身份角色的倒掛，更顯示出了張康陽的在球隊(duì)管理上的親力親為。

 

不僅是國米，張康陽對(duì)帶動(dòng)整個(gè)歐洲足球的變革同樣充滿信心。

 

在成功當(dāng)選ECA執(zhí)委后，28歲的張康陽表示，“雖然我很年輕，但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。在中國和美國，有很多我這樣年齡的年輕人已經(jīng)在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)。我認(rèn)為歐洲足球俱樂部協(xié)會(huì)也喜歡新鮮感，我?guī)砹诵孪敕?，足球和過去有了很大不同，從社交媒體到Y(jié)ouTube，它還有很大的發(fā)展空間，而在這些領(lǐng)域我可以做出自己的貢獻(xiàn)?！?

 

從足球欠發(fā)達(dá)國家的年輕人，到百年豪門的主席；從資本的代表，再到年輕的決策者。張康陽正在用這種近乎“破次元壁”的方式，刷新著國人和歐洲足球界兩方面的認(rèn)知，也在明面上提高著蘇寧本身的品牌價(jià)值。

 

而這種價(jià)值所帶來的影響力，可能是蘇寧未來真正受益的財(cái)富。

 

03 |成為張康陽

 

走向臺(tái)前的張康陽行事愈發(fā)透明，這位“少當(dāng)家”在蘇寧戰(zhàn)略版圖中的戰(zhàn)略作用也愈發(fā)清晰可見。

 

與王思聰、孫喆一等人相比，張康陽身上也有著中國式“富二代”看似殊途同歸的點(diǎn)：同樣經(jīng)歷過精英教育，同樣有著被低估的管理能力，同樣以正在經(jīng)手的視野為軸，擔(dān)綱著企業(yè)未來方向的“探路者”。

 

這映射著中國商業(yè)的大環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始新老業(yè)務(wù)并行的模式，一家企業(yè)在做大的過程中，不丟掉原本的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也需要開拓新的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)，往往便由這些“二代”來完成。

 

與王思聰、孫喆一們略有不同的是，張康陽被“獨(dú)自”派遣到國外，所探索的路也更加沒有前置經(jīng)驗(yàn)；相同的則是，這種全新的嘗試，或許只能由他們?nèi)L試，才能將探索與嘗試的價(jià)值最大化。

 

我們無法將武斷地將各家“少當(dāng)家的擔(dān)子”與各自企業(yè)的未來方向強(qiáng)加等同，但其中的關(guān)聯(lián)性已經(jīng)愈發(fā)浮出水面。王思聰在新文娛的探索、孫喆一對(duì)文創(chuàng)方面的把控，依然可以對(duì)萬達(dá)的輕資產(chǎn)改革，以及融創(chuàng)的重心側(cè)重起到管中窺豹的作用。這些事情是他們最為“合適”的工作，對(duì)張康陽來說同樣如此。

 

當(dāng)前，蘇寧在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的投資已然擁有足夠的戰(zhàn)線：如果說投資江蘇足球是地緣經(jīng)濟(jì)，投資PPTV是頭部資源的必然需求，那么，蘇寧對(duì)國際米蘭的投資，以及將張康陽派遣到前線的“安排”，是蘇寧下一步國際化戰(zhàn)略的灘頭試點(diǎn)，也是體育對(duì)社區(qū)流量賦能、對(duì)成熟社區(qū)文化傳播的一次融合實(shí)驗(yàn)。

 

“國際化是蘇寧未來十年重點(diǎn)聚焦的方向之一。”在今年5月的江蘇發(fā)展大會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾首次對(duì)外透露了蘇寧即將到來的“第四個(gè)十年”的業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)。9月中旬，張近東親赴意大利，開始發(fā)展新的業(yè)務(wù)合作伙伴。

 

作為“世界第一運(yùn)動(dòng)”，足球可以成為勝過語言的“溝通橋梁”，在這一維度下，國際米蘭成為了蘇寧在國際化路徑當(dāng)中的理想支點(diǎn)。

 

一方面，對(duì)曾經(jīng)繁榮、卻又在商業(yè)化上逐漸落后的意甲而言，相對(duì)的藍(lán)?？陀^上給了張康陽有的放矢的空間，這是正是“建功立業(yè)”的時(shí)機(jī)；另一方面，足球俱樂部，尤其是歐洲足球俱樂部有著社區(qū)和流量的雙重賦能，歐洲成熟的社區(qū)營運(yùn)體系，對(duì)遲遲不能迎來流量釋放，迎來真正拐點(diǎn)的中國體育產(chǎn)業(yè)而言，有著彌足珍貴的意義。

 

經(jīng)歷過傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)公司成功轉(zhuǎn)型的蘇寧，有著足夠大的文娛生態(tài)野心。張近東和他的蘇寧或許需要通過這種鍛煉，在收獲一個(gè)可以真正獨(dú)當(dāng)一面的張康陽，同時(shí)收獲品牌附加值的提升。而這種不斷“破壁”的過程，所收獲的鍛煉價(jià)值和提升閾值，可以有更多的想象空間。

 

2018年底，蘇寧易購已經(jīng)變更了旗下重要業(yè)務(wù)“蘇寧小店”的股權(quán)。由全資子公司變?yōu)閰⒐晒?。股?quán)變更后，上市公司間接持有Suning Smart Life 35%股權(quán)——Suning Smart Life由蘇寧國際、Great Matrix、Great Momentum于2018年7月共同出資成立，注冊(cè)資本5000萬美元，持股比例分別為35%、55%、10%。其中，Great Matrix、GreatMomentum注冊(cè)地均在英屬維爾京群島，全資控股人正是張康陽。

 

從很多年前將張康陽帶在身邊出席重大會(huì)議開始，張近東便毫不避諱張康陽的接班計(jì)劃。在張康陽的“破壁之旅”之中，在成為球迷、成為決策者之后，張康陽自然要成為張康陽，而他的國際米蘭之旅，也必然會(huì)在未來，與整個(gè)蘇寧的未來達(dá)成交匯。