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想成為中國版麥當勞,到底有多難?
發(fā)布時間:2019-10-13 | 信息來源:虎嗅網(wǎng)

 

中國版的肯德基麥當勞究竟在哪兒?這是一個困擾餐飲業(yè)多年的問題。


 

10月11日,中國快餐產(chǎn)業(yè)大會于大連召開,中國烹飪協(xié)會在會上頒布了“2018年度中國快餐70強榜單”。這個榜單的Top 3是再熟悉不過的面孔:肯德基(百勝中國,旗下還有必勝客等)、麥當勞(金拱門)、漢堡王。


 

再往后,才是中式快餐的天下:老鄉(xiāng)雞、真功夫、味千拉面、永和大王、李先生加州牛肉面、老娘舅、大家樂、巴比饅頭、大娘水餃、和合谷等等。


 


 

這個榜單和前幾年的榜單類似,位居前列仍舊是老朋友“洋快餐”、后面才是各具地方特色的中式快餐。這是中國快餐行業(yè)長久以來未被打破的特點——餐飲行業(yè)集中度低,中式快餐品牌區(qū)域性非常強,難出全國性品牌。


 

這樣的區(qū)域品牌比比皆是:從北京的南城香、慶豐包子鋪、西部馬華、浙江的五芳齋,到上海的小楊生煎、安徽的老鄉(xiāng)雞、廣東的大家樂,如果你是當?shù)厝?,必定會對這個牌子感到親切,但出了省呢?即便外省的朋友聽說過慶豐包子鋪、五芳齋,也少有機會能真正品嘗到。


 

中式快餐還有機會嗎?


 

中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在演講中透露,繼2018年中國餐飲行業(yè)銷售總額超過4萬億之后,今年1~8月中國餐飲行業(yè)實現(xiàn)銷售總收入28765億,同比增長9.4%。他預(yù)計,2019年全國餐飲收入將超過4.6萬億元。


 

在這中間,中式快餐的規(guī)模不容小覷。數(shù)據(jù)顯示,我國快餐占整個餐飲市場份額的26%,其中78.9%是中式快餐,也就是說,整個中式快餐的規(guī)模將在今年達到9400億。


 

因為市場龐大,所以更難“出頭”。


 

姜俊賢在接受采訪時表示,中國餐飲的特點決定了很難有某一兩個品牌成為這個產(chǎn)業(yè)中的“獨角獸”。


 

除了市場太大以外,中國人對吃飯的需求是非常多元、豐富的,供給側(cè)也有成千上萬的品種,“很難想象我們一天三頓都去吃漢堡包,即便是餃子好吃,你連續(xù)吃三天,也是不行的?!?


 

除了中餐品類多、地域口味差異大外,中式快餐品牌的生存環(huán)境亦被跨領(lǐng)域的競爭對手所擠壓。


 

今年這份榜單上排名最靠前的中式快餐品牌是老鄉(xiāng)雞——一家創(chuàng)立于安徽合肥、以“肥西老母雞湯”為特色產(chǎn)品的中式連鎖快餐企業(yè)。這同樣是中式快餐區(qū)域性的代表,對長期生活在北方的食客來說,這可能是個非常陌生的品牌。


 

但目前,老鄉(xiāng)雞已在全國擁有800多家直營店,覆蓋安徽省和南京、武漢、徐州、上海等城市,并計劃全面開展全國的戰(zhàn)略布局。


 

老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人、董事長束從軒在會上表示,快餐行業(yè)目前面臨的是跨品類和跨界的競爭,主要有兩類:


 

1、正餐降維分流


 

2、便利店、外賣和電商


 

“正餐降維“指的是正餐品牌開始介入快餐領(lǐng)域,推出自己的快餐品牌,這是目前許多熱門餐飲品牌的做法。


 

西貝早在2016年就推出了自己的快餐品牌西貝燕麥面,后續(xù)相繼推出了麥香村、西貝·超級肉夾饃等快餐品牌,但上述品牌均未取得成功,推出后不久就不見回音。


 

西貝的最新動作是在2019年5月推出了輕餐品牌“西貝酸奶屋”,以酸奶為主打,還提供燒烤、面食、點心等跨品類產(chǎn)品,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)輕食市場。


 

海底撈則在2019年3月宣布收購優(yōu)鼎優(yōu),通過后者旗下的主打品牌U鼎冒菜來進行海底撈在快餐領(lǐng)域的布局。


 

束從軒提到的“跨界競爭”就更好理解了——昔日主打“方便、快捷”的快餐在這兩個標簽上有了旗鼓相當?shù)膶κ郑阂?11、全家、羅森為代表的便利店同樣提供味道不錯的熟食產(chǎn)品,外賣則給了正餐品牌更多搶走快餐廳生意的機會。


 

束從軒表示,日益激烈的競爭環(huán)境疊加上消費升級的大趨勢,老鄉(xiāng)雞下一步的計劃是保持創(chuàng)新力、提升企業(yè)信息化與加強跨區(qū)經(jīng)營的能力。


 

如前文所言,跨區(qū)經(jīng)營、成為全國性品牌正是中式快餐品牌的重要痛點。束從軒認為,想解決這個痛點,需要品牌、產(chǎn)品和人才管理三方面的努力,即形成高知名度品牌、保持產(chǎn)品水準、加強對人才的吸引力,“麥當勞從美國走到中國,這是一個國外的品牌,為什么能在世界各地賣得風生水起,就是品牌起到了很大的幫助。”


 

畢竟,要想形成高知名度的品牌,在口味和產(chǎn)品之上,麥當勞與肯德基的組織管理能力、數(shù)據(jù)科技基礎(chǔ),外加市場營銷能力,才是中式快餐企業(yè)們難以追趕的地方。


 

那么什么樣的企業(yè)才是中國版“麥當勞”的雛形?


 

姜俊賢認為,以資本為紐帶的、多品牌的餐飲企業(yè)聯(lián)合體,可能是未來中國餐飲產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)世界500強企業(yè)的重要形式。


 

姜俊賢也表示,中國烹飪協(xié)會目前在積極推動,希望通過資本來支持和發(fā)展快餐。而除了資本助推外,品牌矩陣也是中式快餐企業(yè)未來發(fā)展的方向。


 

從最出名的百勝中國到最近的海底撈,品牌矩陣幾乎是所有餐飲集團們的發(fā)力方向,好處在于可以通過多個品牌覆蓋多品類、為企業(yè)帶來新的利潤增長點等。


 

這是一件很難的事情,但所有食客都在期待,誰會真正成為中國的“麥當勞”。


 

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