9月8日，永輝超市CEO李松峰發(fā)布全員內部信，宣布永輝的組織架構朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月上任CEO以來，首次面向公司全體員工發(fā)出的內部信。

李松峰在全員信中表示，永輝將在十年內，建立在一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺，其組織革新的方向為：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

今年8月5日，永輝公告顯示，原首席技術官李松峰成為CEO，全面推進公司數(shù)字化轉型。永輝換帥的背后，其實是內外部的巨大壓力。公司中報顯示，2021年上半年虧損近11億，為上市11年來首次虧損。不過，其在推進倉儲店、發(fā)力線上的業(yè)務正逐季好轉。今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，并在近期將配送服務范圍拓展至全國。

事實上，多家傳統(tǒng)商超巨頭也在今年就數(shù)字化轉型，迎來重大人事變動。今年3月，麥德龍宣布，蔡天樂將接任麥德龍中國總裁，上任后，將進一步加快數(shù)字化轉型，打造零售聯(lián)合云。家樂福CEO羅盛中也在銷售額下降，利潤出現(xiàn)收縮的壓力下于今年4月卸任。零售巨頭沃爾瑪在上月高薪尋求數(shù)字貨幣業(yè)務主管。原大潤發(fā)掌門人黃明端也在近期入職蘇寧，被解讀為將基于超市業(yè)務整體優(yōu)化，推進數(shù)字化改革、提升產(chǎn)業(yè)鏈議價權。

對于永輝而言，可以看出，其天然具有的零售基因，也只有與數(shù)字變革結合，才能在多業(yè)態(tài)競爭的格局中實現(xiàn)突破。同時，數(shù)字化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵方法之一，此次組織架構變動的目的在于打造一個更高效協(xié)作的科技平臺型團隊，為的也是承接數(shù)字化的基礎工作。

談及永輝接下來的目標和戰(zhàn)略定位，李松峰表示，將積極進行業(yè)態(tài)升級改造，在存量中做增量，向科技型平臺轉型，以數(shù)字化驅動提升效率，并且把能力沉淀到平臺以服務主業(yè)和新業(yè)態(tài)。